在苏州建筑装饰行业，苏州欧康建筑装饰工程有限公司凭借扎实的项目交付能力与严苛的安全管理体系，在内外装、幕墙工程等领域持续站稳脚跟。作为公司总经理，王先锋深耕行业多年，将商业运营思维融入工程管理，以精细化管控推动企业稳健发展。近日，本报对王先锋进行了独家专访。

（右一为王先锋）

记者：王总您好，您执掌苏州欧康多年，带领企业在建筑装饰赛道稳步发展，能不能聊聊您的核心经营思路？

王先锋：我们公司主打内外装饰、幕墙工程、消防改造这些核心业务，我一直坚持“品质立企、安全筑基”的经营逻辑。发展上不盲目追求规模扩张，优先把每个项目做扎实，从投标对接、施工管控到竣工验收交付，全流程盯控细节。比如我们和中建六局合作的外装饰幕墙项目，还有东方文博数字港改造装修项目，都是从前期方案阶段就深度介入，同步匹配施工、成本、安全方案，施工过程中按节点复盘，确保每个环节都符合规范与客户需求。这么多年下来，我们主要靠项目口碑拓展业务，老客户复购与转介绍占比很高，这也是企业稳健发展的根基。

记者：建筑工程领域，质量与安全是两条核心底线，您在这两方面建立了怎样的管理体系？

王先锋：质量上，我们推行“三级质检”机制，班组自检、项目部复检、公司级终检，每道工序不达标绝不进入下一环节。从材料进场验收、施工工艺管控到成品保护，全链条都有明确标准，宁愿放缓进度也不放松质量要求。安全上，我本人持有江苏省住房和城乡建设厅颁发的建筑施工企业主要负责人安全生产考核合格证书，也坚持每年参加苏州市建筑施工企业安全管理人员继续教育，第一时间把最新的行业规范、管理方法落地到项目一线。每个项目都配置专职安全员，建立日常巡检、隐患排查、整改闭环的完整机制，安全责任层层落实到人。入行这么多年我始终认为，做工程安全是1，其他都是后面的0，底线守不住，一切都无从谈起。

记者：您早年有零售运营、市场拓展的跨界经历，这些经验对现在的建筑企业管理有哪些赋能？

王先锋：早年的经历反而给了我不一样的视角。零售行业培养了我的客户思维，做工程不只是埋头干现场，还要站在客户角度考虑交付体验与后续服务，主动跟进需求、响应问题，这也是我们客户粘性高的重要原因。市场相关岗位的经历则强化了我的成本意识与全局观，每个项目我都会要求做精细化的全周期成本测算，在保障品质的前提下优化投入，既为客户创造价值，也保障企业合理的利润空间。相当于把“工程技术+商业运营”两种思维融合起来，形成了我们差异化的管理优势。

记者：接下来在企业发展与行业布局上，您有什么新的规划？

王先锋：接下来我们会继续深耕苏州本地市场，同时依托商会资源与行业渠道，有序拓展周边区域业务。一方面继续打磨幕墙工程、装饰改造这些优势业务，做精做深；另一方面也会探索建筑装饰与数字、文旅等领域结合的新业态。建筑行业是典型的长赛道，不需要急于求成，稳扎稳打把品质守好、把安全把牢、把服务做透，企业自然能走得长远。

记者：感谢您的分享，也期待苏州欧康未来打造更多标杆项目。

王先锋：谢谢，也期待未来能和更多行业同仁交流合作，共同推动行业高质量发展。

（记者/沈默）